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2020年京师全球合伙人主任峰会张凌霄主任致辞

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京师律师事务所主任张凌霄在2020京师全球合伙人主任峰会上致辞


自2014年重组以来,京师已经走过了五个春秋。在座的都是京师家人,共同聚集在京师这个平台,可以说是大家与京师荣辱相生、休戚与共。五年来,我们饱受争议和艰辛,却也在非议的浪潮中逆流而上。如今,我们已经有了44家分所、346家合作所、5家海外办公室,京师全球体系已有6266名员工。五年,我们由量变积累成了质变,实现了各个方向的飞跃,这的确不容易,在此,我要感谢每一个分所、合作所的选择与信赖,也要感谢每一位京师人的拼搏与努力。

图:京师全球布局

图:京师国内分所布局与规模

           根植来路,面向未来;成绩固然可喜,但警钟必须时刻敲响。我们不能一直关注过去的荣誉和成绩,而是要清醒地意识到,并且理性地去面对我们现阶段现实存在的一些问题。今天,是京师第一届全球合伙人与主任峰会,是一个内部会议,我觉得,再这样的场合,都是自己人的场合,我们应该关起门来,看清差距找到不足,并研讨共同提升的方法。
首先,京师全国网络建设仍需加强,京师的沟通管理体系仍有待优化。
从客户角度说,在当前的市场,希望律所可以提供跨地域的法律服务的客户逐年增加。同时,单纯以部门法或是业务领域进行划分,点对点向客户输出法律服务的业务模式已经过时,客户需要更广泛、更综合的服务。这就意味着京师在做大的同时,必须注重自身的管理体制建设,加强各地、各部门之间的资源联通与信息交流,为客户提供综合性的、结合地域优势的法律服务,进而形成自己的服务网络。
从律师角度说,京师为律师们提供了很好的平台,为促进分所建设、加强律师之间的交流,也推出了一系列扶持政策。在京师这个大的平台上,律师能够获得充足的人、事、物和资金支持,使自身价值得到最大限度的发挥和实现。
但是,目前分所与总部的联系仍然是一种“散点式”交流,总部与分所之间的关系仍然不够紧密。2020年,我们将推出分所直接负责人方案,加强总部对分所的直接管理力度,促进总部与分所之间的无界化合作,进而实现产品合作研发、知识互通共享、团队整体协作的理想状态。
建大所易,建强所难。要知道,数量与规模上的增幅并不是衡量律所整体实力最为重要的考量因素,实现稳健快速又有质量的增长才是关键。京师不仅仅需要大家利用整体品牌优势、发展自身价值优势,更需要全国44家分所勠力同心,增强交流,加强品牌建设,将京师全球法律服务的网络覆盖至每个国家和每个地区,实现全国177个城市间、全球30个国家间真正意义上的互通有无,共同发展。
其次,京师的专业化发展仍然方兴未艾。
2019年12月21日,我们成立了京师第一个专业委员会:京师(全国)刑事专业委员会。这是京师专业化发展迈出的坚实的一步,是向整个业界发出的宣言:做专业,京师是认真的。

 

但是,京师专业化的发展并非走到这里我们就可以高枕无忧了。万里长征,京师刚刚迈出了第一步。京师的整体专业化优势将有利于律师尽快走上专业化道路,而律所专业化的关键也依赖于律师的专业化提升。我们如果想真正做大、做强,成为行业中的领跑者、佼佼者,还需要每一个京师人踏踏实实地修心、学习、钻研,把“专业”内化为自己的行动指南和思想标杆。
之前我曾提出过“五执”的概念,即执业技能、执业纪律、执业操守、执业责任和执业党性。对律师而言,法律知识、实务经验上的专业只是专业化的一部分。遵守执业纪律、秉持执业操守、承担执业责任、坚守执业党性,这同样也是专业化的重要部分。
行稳才能致远。对律所而言,专业化也不仅要求律师精益求精、身心兼修,其他律所人员,包括律所的管理人员、行政服务团队等,也要具备其岗位所需的专业素养。只有让专业的人做专业的事,才能够实现“1+1>2”的效果,才能全面发挥我们的平台优势,将“专业”塑造成我们的品牌。
最后,京师的国际化进程只是初出茅庐,羽翼未丰。这也是我今天要说的重点。
2019年12月,“一带一路”律师合作在广州成立,首届世界律师大会同时召开,我国律师参与国际法治建设拉开了全新篇章。在“一带一路”的倡议下,走出去是国家大势,全球化是世界大势。但是国际化并不是说几句法律英语就足够了,具体要做什么、怎么做,这是新时代赋予法律人的历史使命。
京师的国际化发展已经打下了一定基础。在过去的几年,我们通过发展海外合作、品牌授予、合伙人参与海外办公室管理、直投设立海外办公室、设立海外商务中心,打出了多重法律服务模式和管理模式的组合拳,架起了“法律+商务+服务”的国际桥梁。2019年底,我们推出了《涉外法律人才库建设方案》《涉外法律人才培养计划》等一系列管理措施,为律所涉外人才的培育提供了优渥的土壤;2020年,京师纽约总部即将迎来盛大开业……可以说,京师国际化即将完成夯基垒台、立柱架梁的初级阶段,转入落地生根、开花结果的全面推进阶段。
但需要明确的是,在全国律所在国际化发展道路上精益求精的时候,京师的国际化依然处于初级状态。我们必须时刻清醒地认知自身在行业坐标中所处的位置,认识到我们的差距。无论是业务服务、人才资源还是律所布局国际化的管理优化,京师都还有着很长的路要走。
大道至简,实干为要。京师国际化,接下来要重点做好四方面工作。一是积极发展京师全球合作,不断壮大京师的“朋友圈”,与国际律师组织建立沟通协调机制,积极开展国际律师交流合作活动;二是持续发展京师“法律+商务+服务”的服务网络,夯实国际化的专业基础,不断扩大自身国际影响力;三是积极培养、引进涉外法律人才,促进中国律师走出去、海外律师融进来;四是加强国际分所自身建设,打造具有自身特色的国际律师组织运作机制和模式。
今天我主要谈了三点:第一,狠抓管理,促进体系内部交流;第二,深挖专业,打造京师专业品牌;第三,紧跟时代,发展国际化建设。这三点是京师仍需改进的地方,也是我对大家提出的未来期许。成功没有秘诀,任重道远,行则必达。京师五年,只是发展过程中的一个很小的节点。真正实现京师一体化、专业化、国际化,担当起法律新时代的历史使命,还需要我们在座的每一位凝心聚力,秉持初心,发挥京师的独特智慧,新时代,京师仍需奋勇前行。

致辞人:张凌霄 

2019年1月4日

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