京师律所“青百计划”第五期“百岛律所”模拟创立大会成果展①

百岛连潮起，共赴蓝海去。

2026年7月5日，京师律所“青百计划”第五期如火如荼，一场以“百岛律所”为名的模拟创立大会暨管理体制发布会如期举行。两个班级、十个小组，百名青年律师以理想为帆、以专业为桨，在近四个小时的展示中，逐一描绘出心中蓝海律所的完整图景。

从品牌定位的精准锚定，到专业方向的纵深布局；从管理体制的架构设计，到制度创新的前沿探索——十个小组各展所长，交出了一份份硬核答卷。有的构建了财务与人资联动的动态考核晋升体系，让成长有迹可循；有的设计了AI驱动的案源匹配与风险预警平台，让技术赋能专业；有的搭建了品牌与公益双向赋能的积分兑换机制，让价值流转共生；更有小组自主研发了律所一体化OA管理系统，涵盖收案审批、利益冲突检索、知识沉淀与绩效核算全流程，用技术手段展现了青年律师对律所治理数字化转型的深度思考。

近四个小时的思维碰撞，不仅是一次模拟路演，更是一场关于律所未来治理形态的集体想象。青年律师们以出色的逻辑思辨与表达能力，将创新构想转化为可落地的制度方案与技术蓝图，以“百岛”之名，定义了自己心中的蓝海律所。

经各组评分，一班二组荣获第一名，一班一组荣获第二名，二班二组荣获第三名。

今天，我们走进第一名：一班二组的模拟律所“北京浪潮律师事务所”——这支由八位青年律师组成的团队：组长金凡博（贵阳）、邢健豪（北京总部）、杨瑾榆（合肥）、李明玉（大连）、杨矿（武汉）、邹新军（长沙）、宋雪兰（郑州）、席月霞（长沙），用一份涵盖治理、科技、人才、品牌、风控、案源、公益等全维度的硬核方案，赢得了在场学员的一致认可。

2026年，AI不再是遥远的科幻命题。它渗透进合同审查、案例检索、证据梳理、法律咨询，甚至审判辅助的每一个环节。法律行业正在经历一场前所未有的底层重构。有人焦虑，有人观望，也有人选择——主动站上潮头。“浪潮”二字，既是向时代致敬，也是行动宣言：不回避、不盲从，而是让技术真正服务于法律的本质——公平、效率与可及性。一班二组以“科技AI+法律”为核心理念，模拟创立了这家面向未来的新型律所。愿景是：让技术赋能专业，让法律触达更远。纵观“浪潮”方案，其制度设计兼具前瞻性与落地性，既回应了AI时代法律行业的技术命题，也构建了青年律师成长的长效机制。方案亮点综览如下：

AI落地——私有化大模型+数据安全闭环

部署所级私有化大模型，专用于法律检索与文书生成。

出台《法律科技应用与数据安全管理办法》，所有交互数据均在所内闭环，不留存、不外传、不用于模型训练。

建立数据分级分类保护机制，依据案件敏感程度划分数据等级，对应差异化的存储、传输与访问权限。从“绝密级”的并购尽调数据，到“内部级”的常规文书，每一份文件都有清晰的“数据身份证”和匹配的安全策略。

一键式生成所函，案件信息自动、准确录入，受托律师姓名与账号登录用户信息一致，日期实时更新至当日。

治理机制——“独立岛与连潮共生”

律所治理，从来不是一道非此即彼的选择题。在AI浪潮深刻重塑法律行业的今天，一家律所既要保持每位合伙人的专业锐度，又要确保整个组织在战略方向上步调一致——这既是挑战，也是机遇。

按照《管委会协同决策与治理规则》，每月定期议事，重大事项集体研判、民主表决。

设立AI战略专项议事通道，专门审议AI工具引进、技术投入与合规治理等前沿议题。

“独立岛”守护专业自主，“连潮”凝聚集体智慧。

知识管理——统一知识库+AI风险预警

整合法条、裁判文书、参考案例及AI检索，智能匹配类案与裁判要旨。

AI辅助类案比对，对裁判偏离、文书漏洞等风险进行事前预警。

标准化知识体系为青年律师提供系统化学习路径。

人才与财务联动

建立动态考核晋升体系

人资是律所战略发展的“腿”——制度的制定是上层管理，实施与宣传是人资的执行。

通过律师信息优势，对本所专业化方向提出建议。

定向猎头人才，根据律所战略制定人才培养计划。

通过财务数据分析纪律管理方向。

品牌传播

内容可视化+双线精准分发

将大模型的风险识别逻辑、预警场景、合规校验结果，转化为短视频、动态信息图、客户风险体检报告样本等营销物料，让抽象的技术能力变成客户看得懂、用得上的信任载体。

双账号体系，分众运营：

C端（当事人）：法律短剧、反差感爽剧，导流至公共案源池；

B端（律师同行）：展示全电子化办公、AI辅助办案、一键结案、云端调档等便捷场景，突出“科技让律师更轻松”的体验感，吸引人才加入。

青年律师培养

双导师制+百业讲座

百业讲座：邀请100个行业精英讲述其所在行业运行方式和底层逻辑，让青年律师先懂行业、再解决法律问题。

双导师制：资深律师导师负责法律专业+行业导师（如银行行长指导银行业务）负责行业深耕。

激励双循环：从青年律师管理费中提取一定的百分比，年底反馈给双导师，青年律师发展越好，导师收益越高。

风控体系——“全生命周期”主动防御

事前：完善新业务、新客户准入审查标准。

事中：推动案件流程标准化管控。

事后：案件办结后的合规复盘。

严守“利益冲突生命线。

打造“业规融合”的赋能型风控团队，让风控成为业务发展的助推器。

强化“合伙人个人责任”与“律所整体责任”的联动机制。

案源内部市场

“盘活”所内资源

建立公共案源管理与跨部门协作机制，以“内部市场、盘活全局”为目标，搭建起所内案源高效流转的桥梁。核心职责两个字——盘活。

接到非擅长领域案源时，精准匹配所内该领域专业合伙人，确保案源不外流。

公共案源分配优先倾斜案量较少的年轻律师，帮助快速积累经验。

目标：形成所内良性循环的内部市场。

公益机制

让公益成为律所战略

公益抵新：合伙人及执业律师每年完成一定公益工时，可抵扣当年部分管理费。

客户共益：客户参与公益项目可获法律服务折扣，变“单向收费”为“共益生态”。

每季度发布《社会责任绩效书》或ESG报告，将公益成果量化纳入律所品牌估值。

核心理念：“让赚钱成为做公益的手段，而非目的”。

独立岛与连潮共生

律所治理，重在制度；制度之魂，贵在协同。

该小组围绕“科技AI+法律”的战略定位与“独立岛与连潮共生”的治理哲学，系统构建了十项核心管理制度，覆盖律所运行的每一个关键节点：

从AI战略决策到财务透明，从品牌塑造到人才培养，从风险合规到知识沉淀，每一项制度都融入了“科技AI+法律”的理念，每一环都服务于“独立岛与连潮共生”的治理哲学。十项制度环环相扣，十位委员各司其职。每一项制度，都是对“技术赋能专业”的具体回应；每一环衔接，都是对“独立不孤立、协同不替代”的生动诠释。

* 本文系模拟场景下的创想展示，方案内容不构成任何业务承诺。