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峰会plus进行时!解密京师生态下分所运营之道

            1月10日,2021京师全球合伙人主任峰会在京师长沙分所圆满落幕,为期四天的峰会PLUS-直播“云分享”正式开启。自今日起,我们将分主题推出“嘉宾分享录”,将京师分所运营管理机制、京师专业化建设的突围之道、京师促就国际国内双循环的理念,以及京师专业部门建设经验以观点概括的形式与大家见面,与大家一起洞见京师发展,探索行业未来,全力破局2021!
           在1月11日的“云分享”中,来自深圳、郑州、长沙、珠海分所的四位执行主任,分别围绕实现分所规模化发展的有效渠道、规模化背景下分所管理的要点等问题进行深入交流。
          在京师生态体系下律所运营管理发展之道这一主题演讲中,京师深圳联合创始人、执行主任陈修首先就律所发展,以及未来规划进行分享。他表示,京师深圳经历了两年多的发展,在京师总部的指导下,在各位兄弟律所的关怀和帮助之下,在京师深圳在2020年在规模化发展取得重大突破。
          经过两年的打磨,京师深圳规模化取得了长足发展。陈修主任就规模化发展传授秘籍,从底层逻辑上分析律师于律所是最核心的资源,并从人本理论上剖析律师需求,了解律所痛点,总结出七个一攻克律所发展十大痛点的解决方案。即做好一个定位、定好一个目标、讲好一个故事、养好一个团队、维好一个圈子、树好一个典型、守好一个底线。
          未来,京师深圳将把专业化发展放在首要位置,促进内部融合,打造明星队伍,推出法律产品,围绕总部2021制定的方式,做好律所一体化发展试点,争取2021年底交出一份满意答卷。

         北京市京师(郑州)律师事务所执行主任张春兴围绕“规模化非目标,规模效应是必然”这一主题进行了深入分享。
         他表示,规模化发展一直是律所争议的话题,律所成立之初的3--5年内,规模化、平台化的趋势将成为不可逆转的现实。当然,规模本身并不是我们追求的目标,而“规模效应”则是我们追求的结果。而所谓“规模效应”,就是规模本身能带来价值。
         法律服务行业进入大航海时代,规模化是必然趋势。张春兴主任从市场效应、地域效应、网络效应、行业特点四个方面分析了律所规模化的必要性。同时指出,发展历程要践行规模化,要把握以下三点:首先要有品牌意识,创所之初就将律所作为一个品牌来运营。其次,还要有明晰的目标,从一开始就要明确,是做综合性的规模大所,还是做中小型的精品所、特色所。最后,还要筑巢引凤,吸引人才。
 

         周红文主任从六个维度出发,深度剖析了发展初期的长沙实现跨越式发展的路径,并就其中可能涉及到的具体问题进行了深入浅出的讲解,向线上观众分享了他对于律所初创期一些工作的看法和认知。
         周红文主任指出,对于建所之初的长沙来说,要着重把握以下六个维度:一、优秀的硬件是律师事务所成功的必要条件;二、树立明确的专业发展方向,打造律所律师品牌;三、组建优势互补的团队,并储备第二梯队人才;四、锻造深厚的律所文化底蕴,增强成员的凝聚力、向心力;五、制定全面的律所管理制度,实现模式治所;六、施行详尽的市场营销策略。
         与此同时,京师长沙作为京师系的一员,将推动以内循环为主体,京师长沙与京师系各分所大循环相互促进的格局,共同发展。
         孙统彪主任围绕着“律所职业经理人是什么、律所为何需要职业经理人、律所职业经理人需要什么能力、律所职业经理人该做什么”共四大方面进行分析研讨,从律所的行业发展历史到行业发展瓶颈,法律服务行业产业化发展趋势等角度进行详尽的分析,由此引出律所职业经理人这个特殊群体存在的必要性,是法律服务行业的发展需要在召唤专业的管理人才。
        他提到,律所职业经理人是具备管理职业素质和能力,深入了解律师行业历史、现状及发展趋势,将律所经营、管理工作作为长期职业,掌握律所经营管理权,运用市场规则统筹优化律所资源,在于用商业思维与商业方法运营律所的群体。同时,孙主任以京师珠海职业经理人团队的职能分布为例,分享了律所职业经理人在财务管理、人力资源、品牌宣传、后勤服务、等方面该如何做好各自的工作,他建议,应在京师体系内部加强职业经理人团队建设,培养更多的优秀职业经理人。
 
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