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发展历程

中国律师业正面临市场化、专业化、大数据化的发展大势。京师律师事务所抓住本次机遇,打造全球化综合性律师事务所,实现具有影响力的律师生态圈的奋斗目标。京师律师事务所三年发展愿景分五个方面:

京师将坚持“以人为本”的人才观念,吸收业务精湛、具有良好职业道德的律师合伙人,同时注重老律师对青年律师的传、帮、带,实现如下规模化目标:

  • 2016年12月底,实现律师事务所总所员工超过2000人,执业律师超过1000人。全年再完成10家国内分所的建设,分所执业律师超过3000人。同时力争在欧洲、美国、日本、俄罗斯等建立12家国外分所,实现总所及分所执业律师超过4000人的规模化目标。
  • 2017年12月底,在全国各省、市、自治区、直辖市均完成分所建设,且各分所规模或创收均已达到其所在城市的前三名。同时实现国际分所与国内各分所相互交流、沟通,达到业务接轨的新目标。

未来的三年,京师将建立以专业法律产品为核心的服务团队,进一步优化组合,在金融、税务、IPO、公司并购重组、涉俄、韩、日、欧美业务、环境能源、知识产权、刑事等领域,形成一批具有核心竞争力的法律服务产品,取得行业内的竞争优势。

2014年下半年注重资源整合,律师事务所将全面加强专业化队伍建设,吸纳律师专业人才。2015年全年专业化建设,律师可申请担任部门主任的律师,制定详细明确的部门发展规划,组建专业团队,打造专业法律服务产品,支持律师事务所专业化建设;担任部门主任的律师积极代表律师事务所参加各种宣传活动,如开展业务培训、高校宣讲等,支持律师事务所品牌化建设。

律师事务所将动用一切资源,服务并服从于专业化建设的大局。

加强律师事务所的品牌建设和文化建设,树立京师律师在行业内外的影响和知名度,培养律师对律所的认同感和归属感,珍惜京师律师的共同荣誉。

  • 在物质文化层面,京师所要围绕“客户至上,律师为本”的原则,改善办公环境和软硬件设施,做好媒体宣传、品牌策划。
  • 在行为文化层面,加强律师的文体活动建设,组建律师事务所各运动队,包括:网球队、高尔夫球队、乒乓球、羽毛球队、篮球队、足球队、太极拳队等。每年举办春季、中秋、春节三次大型活动。成立律所艺术团,参加市区乃至全国的群众性体育文艺活动比赛。
  • 每月举办律师庆生会、行政人员庆生会。成立媒体俱乐部,与数百家媒体记者建立合作。
  • 在机制文化层面,加强律师事务所的党建、团委和工会工作,团结和带领广大律师坚持正确的思想路线和发展道路,做中国特色社会主义法制的建设者和捍卫者。
  • 建立京师律师事务所与国际律师事务所的合作机制,加入相关的国际律师协会,努力学习国外同行先进的管理经验和发展理念。
  • 完善和发展律师事务所英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、俄罗斯语等多语种的法律服务能力,引进和培养国际化的律师人才,全面提升律师事务所涉外法律服务能力。
  • 2016年底实现建设12家国外分所的目标。
  • 京师选择先进适用的计算机、网络、通信软件等现代信息技术及设备,结合先进管理理念,针对律所的生产经营、人事管理、业务开发、市场推广、客户管理等各个环节的各个方面进行整合。
  • 京师律师及其他工作人员全部使用OA办公系统,实现了办公过程的自动化。京师建立了CRM系统平台,利用网络与其他信息技术收集、整理、分析客户的信息,通过对于客户信息的分析,即时了解客户最新的需求,并针对性地提供相应服务以最大程度上满足客户,与客户建立紧密、稳定的合作关系。
  • 通过实现律所运行的全面自动化、信息化,及时地为律所的管理决策提供准确而有效的信息,提高律所对市场的反应速度,从而提高律所整体经济效益及核心竞争力,为实现O2O发展模式,打造具有影响力的律师生态圈奠定基础。

未来的三年将是京师律师事务所努力实现规模化、专业化、品牌化、国际化、电商化关键的三年,需要全体京师人把个人发展和律所发展紧密结合,努力实现个人发展、专业发展、律所发展的共赢局面。只要我们众志成城,开拓进取,京师律师事务所的发展目标一定能够实现!

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